האיש שמאחורי הקסדה: תאמר נופי משנה את הדרך שבה ישראל חושבת על כוח אדם

אם תשאלו את תאמר נופי מה הוא עושה למחייתו, תקבלו תשובה פשוטה: "אני עוזר לאנשים לבנות דברים". אבל מאחורי הפשטות הזו מסתתר סיפור מורכב, של איש מקצוע שחיבר בין עולם המשפט, עולם הניהול ועולם העבודה בשטח – ויצר מודל עבודה חדש בענף שבדרך כלל לא מתהדר ביוזמות מהפכניות.
תוכן עניינים
מאי ניר

מאי ניר, עורכת תוכן ראשית.

תאמר נופי, עורך דין, יזם ומנהל, עומד היום בראש חברת "נ.מ.ת כוח אדם בע"מ" – גוף שמתמחה בגיוס, הכשרה וליווי של עובדים זרים לפרויקטים בבנייה ובתעשייה הישראלית. אבל יותר משהוא מספק עובדים, הוא בונה תשתית אמון בין קבלנים, חברות, חוקים – ובני אדם.

התחלה באקדמיה – אבל הלב היה תמיד במקום אחר

תאמר נופי נולד בחיפה בשנת 1991, אך רוב חייו עברו עליו באילת. עיר השמש הדרומית, עם האתגר הכרוני של מחסור בכוח עבודה, הייתה כנראה ההשראה הראשונית לכך שיום אחד ינסה לפתור את הבעיה הזאת – אבל ברמה הלאומית.

לימודיו החלו באוניברסיטת בן-גוריון, שם השלים תואר ראשון במנהל עסקים. בהמשך המשיך ללימודי משפטים – תואר שהקנה לו ראייה מערכתית, הכרות מעמיקה עם זכויות עובדים, דיני חוזים וניהול משא ומתן, אך גם חידד אצלו משהו נוסף: ההבנה ש"להיות עורך דין" לא אומר רק לכתוב חוות דעת, אלא גם לדעת לנהל מצבים, פתרונות ואנשים.

לאחר הסמכתו, בחר להשתלב בניהול בפועל של העסק המשפחתי – חברת הקבלנות "סמי נופי ובניו בע"מ", שם ניהל למעלה מ-200 עובדים והתוודע מקרוב לאתגרי התחום: החל ממחסור בעובדים מקצועיים, דרך בירוקרטיה סבוכה וכלה באיכות ירודה של שירותי השמה קיימים.

שינוי כיוון: להמציא מחדש את הדרך בה בוחרים עובדים

את הרעיון להקים את "נ.מ.ת כוח אדם" הגה נופי לאחר סדרת תקלות בשטח, בפרויקט שיפוץ רחב היקף באילת. "זה התחיל בעובדים שהובטחו לנו והגיעו ללא כל ניסיון", הוא מספר. "מהר מאוד הבנתי שצריך תהליך אחר – כזה שמתחיל הרבה לפני שמישהו נוחת בארץ".

הוא פנה לאחותו מרי, שהגיעה מעולמות האדמיניסטרציה והפיקוח הבינלאומי, והשניים הקימו את החברה במודל לא שגרתי: לא עוד השמה פסיבית, אלא אבחון, הכשרה וליווי מותאם אישית לכל פרויקט. הם התחילו בצנוע – פרויקט בנייה בינוני בתל אביב – אבל תוך פחות משנה כבר עבדו עם חברות קבלניות בכל הארץ, וסיפקו כוח אדם איכותי מפרויקטים בירושלים ועד חדרה.

גישה מערכתית: לא מגייסים – בונים צוות

נופי טוען שהטעות הגדולה של רוב חברות כוח האדם היא שהן "מתייחסות לעובד כאל שורה באקסל". בניגוד לכך, נ.מ.ת בונה תהליך מרובה שלבים הכולל:

  • איתור מועמדים במדינות מפתח (כיום בעיקר הודו, מולדובה ואוזבקיסטן)
  • מבחני כשירות ומוטיבציה בשטח, על ידי צוותים מקצועיים
  • הכשרה טכנית במדינות המקור – לעיתים עם מדמים (סימולציות של עבודה באתר)
  • ליווי קליטה מלא בישראל, כולל מגורים, תרגום והכוונה תרבותית
  • שיחות קבועות עם הקבלן, מעקב אחרי איכות העבודה ומענה מהיר במקרה של בעיה

המודל הזה מאפשר התאמה חכמה בין צוות לבין סוג פרויקט. למשל, בפרויקט שיקום תשתיות מים בגליל, סופקו עובדים עם רקע בחפירה מכנית מדויקת; ואילו בפרויקט מגורים בנתניה, הגיע צוות שהתמחה בגמרים.

מעורבות אישית שמייצרת אמון

שלא כמו במרבית החברות, תאמר נופי מעורב אישית כמעט בכל התקשרות חדשה. "אני מדבר עם הלקוח, אני בודק את הדרישות, לפעמים אני אפילו מבקר באתר לפני שמתחילים", הוא מספר. בזכות רקע של עורך דין, הוא יודע להגן על זכויות כל הצדדים – וזה גם מה שנותן ללקוחות ביטחון.

במקרים לא מעטים, נופי הוזעק להציל פרויקטים שנתקעו: קבלנים שנתקלו בכוח אדם לא מתאים, או בעובדים שנטשו – וקיבלו תוך ימים צוות מגובש, מוכן לעבודה, שכבר עבר הכשרה ייעודית. במילים אחרות – הוא לא רק מגייס, הוא מתכלל פתרון.

יתרון על פני חברות אחרות – השוואה קצרה

מרכיבחברות רגילותנ.מ.ת כוח אדם
מקור העובדיםגיוס מקומי או קבלנים חיצונייםגיוס יזום מהודו, מולדובה ואוזבקיסטן
שלב ההכשרהלרוב לא קייםמתקיים עוד במדינת המוצא
מעורבות ניהוליתנדירה מאודנופי מעורב בכל עסקה
גמישותמוגבלתהתאמה אישית לפי לקוח
זמינות לפתרון בעיותמשתנה מאודזמינות גבוהה של נופי עצמו

לקוחות מרוצים, סיפורים מהשטח

הלקוחות של נופי מגוונים – מקבלני תשתיות גדולים ועד חברות בנייה משפחתיות. רבים מהם מדווחים על שיפור דרמטי באיכות העבודה – אבל גם בתחושת הביטחון. "מהרגע הראשון הרגשנו שאנחנו בידיים טובות", מספר מנהל פרויקט מחדרה. "לא מדובר בעוד איש מכירות, אלא באדם שמבין אותנו לעומק".

קבלנית ותיקה מדרום הארץ מספרת: "עברתי עם 4 חברות כוח אדם – וכולן הבטיחו הבטחות. תאמר היה היחיד שלא ניסה להרשים – הוא פשוט הקשיב. זה כל ההבדל".

שאלות ותשובות

האם תאמר עדיין מייצג לקוחות כעורך דין?
לא. תאמר מוסמך, אך אינו עוסק כיום בייצוג משפטי – אלא מתמקד בפעילות העסקית והניהולית.

מה היתרון הכי גדול של נ.מ.ת?
המילה שחוזרת שוב ושוב היא "התאמה". כל לקוח מקבל מענה אישי, כל עובד עובר תהליך הכשרה.

אפשר לפנות אליו ישירות?
כן, והוא מעודד את זה. לטענתו, "אם הלקוח לא יכול לדבר איתי – אז משהו לא עובד כמו שצריך".

האם החברה מתכננת להתרחב לתחומים נוספים?
בהחלט. יש כבר פיילוטים ראשוניים בתחום הלוגיסטיקה, ואולי בעתיד גם בתחום האנרגיה.

לסיום – כשעבודה פוגשת חזון

תאמר נופי מגלם דמות לא שכיחה במשק הישראלי: אדם שמחבר את עולם הערכים עם עולם התכל'ס. הוא לא רודף אחרי כותרות, לא מבטיח הרים וגבעות – אבל בשטח? הוא פשוט מביא תוצאות. ויותר מהכול – הוא בונה מערכת שמבוססת על שקיפות, על הקשבה, ועל ההבנה הפשוטה שכל פרויקט מצליח – כשמאחוריו עומדים בני אדם טובים.

אהתם את הכתבה? מוזמנים להשאיר תגובה:

הירשמו לניוזלטר שלנו וקבלו את כל הכתבות החדשות עד אליכם!

bring.org.il
Privacy Overview

This website uses cookies so that we can provide you with the best user experience possible. Cookie information is stored in your browser and performs functions such as recognising you when you return to our website and helping our team to understand which sections of the website you find most interesting and useful.